破局“富不过三代”魔咒！奢侈品研修班如何为家族企业传承人铺路？

“父辈打江山易，儿孙守江山难。”当中国奢侈品消费跃居全球前列，家族企业传承人却面临双重夹击：内部断层，缺乏奢侈品行业系统认知，难将传统制造业经验迁移至高端品牌管理。外部挤压，国际巨头垄断市场，Z世代消费偏好剧变，老方法玩不转新赛道。

一位二代接班人在访谈中坦言：“我懂财务报表，但看不懂年轻人为一个包排队三小时的心理。”

为何传承人卡在“接班门槛”？

痛点背后，是三个被忽视的能力陷阱：
知识脱节——

父辈的成功源于供应链与成本控制，但奢侈品核心价值是品牌溢价与文化叙事，经济学理论缺失导致决策失焦；
资源孤岛——

传统制造企业难接触顶级圈层，而奢侈品行业依赖设计师、买手、拍卖行的垂直生态，人脉即商机；
身份困境——

空降管理层不服？员工质疑“少爷镀金”？缺乏权威背书，再好的改革方案也沦为纸上谈兵。

研修班如何打通传承“任督二脉”？

补齐“奢侈品经济学”知识拼图
底层逻辑课：微观经济学+奢侈品数据分析，用模型解构定价策略（如爱马仕配货制）；

品牌孵化实战：拆解LVMH并购路径，模拟自创品牌从0到1的融资、供应链搭建；

政策合规性：课程涵盖国际关税规则与消费税改革，规避跨境经营风险。

打入核心圈层的“黄金门票”
校友圈含关键人：50%学员为品牌高管/独立设计师，课内小组合作直接促成资源嫁接；

国际研学直通资源：巴黎LVMH总部、米兰设计周等访学，接触欧洲百年家族企业传承人。

用权威背书赢得话语权
结业获对外经贸大学钢印证书，在内部会议中提升决策可信度；

企业导师（如历峰集团前高管）针对性辅导家族企业转型方案，输出可落地的《接班路线图》。

行动召唤：抢占稀缺席位，启动传承引擎

为什么必须现在行动？

政策窗口期：中国推动“消费品以旧换新”，高端消费复苏提速（商务部等14部门联合发文）；

小班制护城河：限额招生，人满即止，确保资源分配浓度，目前补录名额仅余8席；

即将开学：课程隔周周末授课，兼顾企业经营与学业，错失本期需再等一年。

即刻行动的三重收益
咨询在线老师，获取《评估表》+课程规划，你将得到：
诊断：免费1v1评估家族企业转型卡点；

试听：开放“奢侈品品牌战略”模块旁听名额（限前10人）；

人脉预埋：优先加入校友企业参访名单，接触红星美凯龙、寺库等合作方资源。